平安工地 仙新路项目深入推动“平安工地”标准化建设

  2022年，全局安全工作紧跟局党委领导，坚持“三零”目标，以“五个到位”和“1247”为指引，围绕“打通安全生产最后一公里”工作主线，深化安全质量环保治理年和平安班组建设，探索建立“党建+安全”管控模式，有力保障了全局安全管理内控机制逐渐完备，本质安全基础日趋稳固。2022年度，生产一线涌现出一大批安全环保工作成效显著，做法先进的项目，稳步提升了安全管理上的水准，现将经验分享，以供阅读。

  仙新路项目自进场以来积极开展“平安工地”建设活动，推行各类安全标准化要求，合理策划三场布局，制作标准化作业平台、通道等安全防护设施，实现安全保护措施“装配化、工具化、标准化”，有效改善施工作业条件，规范安全生产管理程序，着力提升管理效率，切实保障项目安全生产。

  编制、修订安全生产责任制和安全管理制度，与各级人员签订安全生产责任制承诺书，落实全员安全生产责任，推行“安全监督管理分离”，执行“三管三必须”。

  坚持每日班前教育。定期、不定期组织安全事故警示，根据当前施工内容做相对应的安全教育培训等活动，形成良好的安全生产氛围。

  定期组织召开月度安全例会，对当月安全问题通报并改进；根据施工计划，辨识并告知下月安全风险；各业务部门进行月度安全履职汇报。

  每日由生产经理牵头组织召开安全生产调度会，同时对第二天的生产工作进行安排。

  积极开展“安全生产月”系列活动，提升人员安全意识和安全技能，营造安全生产氛围。

  承办南京市执法局和南京市公建中心联合举办的“人员高处坠落暨物体打击”事故演练活动，提升了项目人员应急反应能力和应急处置能力。

  项目专项实施工程的方案已累计上报审批完成31项，其中专家评审15项，审批程序齐全。

  危险性较大的分部分项工程在开工前由班组长申请施工许可，由项目经理带队开展安全性能条件验收，对实施工程的方案报审情况、原材料、设备、人员、安全保护措施等进行核查，按公司的危大工程“双许可”制度要求同步上报公司审批，确保施工前安全生产施工条件满足要求。

  获得陕西省工法1项，局级工法2项，公司级工法8项；《超厚砂层超大沉井下沉施工》获局青年创新创效集体；2项中交集团优秀QC成果；获得江苏省交通企业协会“优秀质量管理小组”；受理实用新型专利16项；申报3项发明专利；完成论文3篇；组织技术人员讲技术23次。

  完成一级安全技术交底35项，二级安全技术交底37项，三级技术交底85项。

  编制、下发“重大风险源安全管控责任清单”，实行安全风险提级管理；实行项目领导包保责任制，层级分解各级安全责任。

  针对关键工序实行全程领导带班和管理人员跟班作业，项目制定关键工序检查验收表格。

  依托信息平台，对巡查发现的问题第一时间在“信息平台”中发布并告知相关整改责任人，推进隐患治理的清单化、信息化、闭环化动态可追溯管理。

  针对现场施工管理，每日由生产副经理和安全总监对现场各作业面进行安全巡查和安全性能条件确认，现场各作业面均由现场技术员进行全程跟班作业，安全员每日进行全过程巡查。

  严格执行分包“两准入”要求，从集团、局优秀分包商库中选择分包商；针对临电设施、小型机具、吊索具等，项目安全部在队伍进场前对接，将有关标准和要求做交底，确保队伍进场的所有设备设施及物资满足安全性能条件要求。

  对队伍严格实行安全考核。一是基于合同履行下的安全考核；二是每月实施安全考核工作，每月评选“平安班组”和“安全标兵”，形成常态化激励机制和争当安全标兵的氛围。

  为积极推行各类安全标准化要求，项目合理策划和布置，三场均实行规模化、工厂化管理模式，统一配备个人防护用品，制作标准的作业平台、通道等安全防护设施，积极地推进安全保护措施“定型化、工具化、标准化”工作。

  项目始终以“零事故、零伤害、零疫情”为目标，以“平安工地”创建为抓手，各项安全管理工作有序受控，营造了安全文明的施工环境，有效保障了项目工程建设安全。

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