宁波力达现代化物流新模式：让员工成为供应商

  说起现代化大规模的公司，人们往往想到的是大规模的厂区和工人，实打实的流水线，但在宁波鄞州区，有一家公司却以“虚拟企业经营模式”和信息化管理理念独树一帜，纵横物流行业28年，始终保持同行业的领头羊地位，并强有力地带动了当地经济的发展，它就是宁波力达物流设备有限公司。

  和绝大多数企业的经营模式一样，宁波力达物流设备有限公司也曾是“管理层+分厂车间”的结构，每个分厂或者车间配一名厂长或车间主任。“这种管理模式最大的缺陷就是遇事相互推诿，没有人主动承担自己的责任，工作效率出不来。”企业董事长汪文平说。

  1992年，宁波力达研制开发出第一台手动液压托盘搬运车，标志着企业郑重进入物流设备制造业。从那时起，企业董事长汪文平就开始了对企业未来发展模式的思考。终于，在1998年，汪文平开始了对宁波力达企业管理模式的彻底改造：解散所有分厂和车间，按零件加工工序分成若干小工厂，并根据加工工序配备加工设施，从分厂厂长、车间主任到组长、员工都能够准确的通过自身能力竞聘不同小企业的老板，竞聘成功以后注册成独立的法人企业，这些法人企业就是现在的“力达的供应商”。

  面对众多惊奇、怀疑的目光，汪文平显得很淡定，他说，“很多人都有当老板的梦想，我仅仅是给他们提供这样一个机会。我始终认为为自己打工更容易激发人的积极性和创造力。”

  果然，企业管理模式改变之后，员工的积极性高涨，工作效率大幅度的提升。在改革前，企业年出售的收益为4500万，但在引入新管理模式后，企业的出售的收益最高曾达到2.5亿元。“同样的人，同样的设备，只是改变了一种方法，结果却完全不一样，整个企业上下都出现了积极向上的氛围。”

  随着生产效率的提高，100多家供应商，10000多种零部件，庞大的物料进出库、繁琐的供应商结算流程，日常的记录和计算成了另一个急需解决的问题。

  “有没有更好的办法简化零部件进出库手续及供应商的结算流程？”汪文平又一次陷入了思考。此时，恰逢宁波江东恒智软件有限公司总经理上门推销，两人一拍即合，从1999年开始着手进行开发，在多次升级改造后，于2005年正式启用了“力达虚拟企业管理系统”。

  从签订采购合同到零部件登记入库，一个生产流程要经过120道工序，以前一个流程下来需要三四天的时间，现在只要一天就够了。如今，“力达虚拟企业管理系统”经过10多年的运行已形成了带有力达独特风格的信息化管理系统，现在该系统已经涵盖了企业管理的各个层面。

  走进宁波力达办公楼的大门，就能看见这样一幅显眼的标语：“我们第一步把企业办成学校”。

  “我们就是这所‘学校’的毕业生。”一位力达供应商笑呵呵地说。从1998年到现在的13年里，宁波力达公司共培养出大大小小的供应商123个，涉及各个工种，已形成一个完整的力达供应体系。汪文平说：“这些供应商是力达最大的财富，该体系也是力达虚拟企业经营模式的基础，是力达企业可持续发展的根基。”

  笔者在采访中还了解到，下一步，公司将加大科学技术创新，尽快将自主品牌“WWP”打入世界前三；并将语音移动技术引入虚拟企业管理系统，使企业信息化管理更加精细。