溯源求“本”打造安全“新常态”

  江汉盐化工开展安全生产持续提升专项行动，紧扣全员安全意识，强化规范管理，严控重点项目，全力提升本质安全

  “今天干什么活？存在什么风险？管控措施是什么？应急措施是什么？”除了每天要熟练复述作业内容，还要在现场负责人监督下签字确认。

  为提升现场风险管控能力，在液氯罐区封闭改造项目中，中石化江汉盐化工湖北有限公司采取的“施工作业岗位风险清单”做法，得到相关方高度统一的评估认可，成为可复制推广的经验之举。

  安全工作“行稳”，才能“致远”。为全面抓严抓实安全生产管理工作，江汉盐化工组织并且开展安全生产持续提升专项行动，从源头治理入手，专项整治发力，以严管狠抓之势，筑牢安全生产之“本”。上半年，未发生安全环保上报事件。

  门禁管理不够规范、叉车管理存在缺陷......越是细微处，越是关键点，越要狠抓安全管控。

  年初，为解决安全责任不落实、隐患排查不彻底等问题，一场安全生产持续提升专项行动，在盐化工由上至下迅速铺开。

  “有感领导”率先扛好大旗。公司领导班子坚持每周深入基层、现场、班组开展安全活动，从思想上、管理上、技术上全方位查找安全管理短板，对发现的典型问题按照“五个回归”开展溯源分析，从根源上制定提升管控措施。

  开年的“大检修”，是一次安全大考验。他们主动迎战，靠前指挥，多次对停车检修现场开展现场服务指导。承包商作业关键人员不足、交叉作业时硬隔离执行不到位、装卸现场生命绳锈蚀......一个个严细的安全观察行为，让员工和承包商真切感受到领导实实在在的重安全、管安全。

  安全意识由上至下形成“辐射”效应。为提升岗位员工安全技能，安全环保部抓实HSE教育培训，结合公司生产实际与岗位需求，明确15项HSE培训内容，抓好HSE履职能力题库开发，做到“专业、务实、高效”。通过员工素质培训和考核，制定副班培训方案，将“五懂五会五能”、“手指口述”等内容融入日常培训，加强岗位练兵一日一练记录抽查检查，并以师带徒、岗位练兵、技术比武、应急演练等多种形式，扎实提升员工安全意识、岗位技能和安全行为能力。

  为丰富培训方式，确保培训取得实效，生产运行部组织各单位录制“手指口述”视频，发到各岗位进行学习，让员工深刻理解“手指口述”并运用到实际在做的工作中。截止目前，已开展各项培训1262人次。

  走进运检部叉车停放车间，“出车前检查、问题车禁用”十个大字赫然呈现。整齐停放的叉车位上，显眼处标识着责任人的姓名。

  运检部管理的40辆叉车，整日穿梭在装卸转运产品一线，是安全生产潜藏的“危险源”。盐化工以叉车管理为抓手，从叉车管理制度、驾驶员管理、叉车日常检查等方面全面排查、强力整治，从根本上消除职责界面不清、日常检查不到位、管理标准低等问题，抓实叉车安全运作，提升安全基础管理水平。

  “以前没这么规范，现在是一人一车、一车一位、一车一包，不管是叉车管理还是操作规程，都严格按标准来。”运检部副主任蔡智专门负责叉车全过程管理，针对存在的缺陷问题，他们采取定置化管理，明确岗位工作职责和角色定位，彻底来了一次“大整治”。

  管理更加细致。一张明黄色的《叉车安全驾驶明白卡》，张贴在每台车驾驶室的醒目位置，分列的6个“不超速、不违章、不分心、勤鸣笛、勤检查、好习惯”条目，贴心提醒着叉车司机注意安全。职责更加明晰。叉车司机出车前，要负责对叉车灯光、喇叭、后视镜等附件进行全方位检查，运行中对叉车制动系统、转向系统等进行全方位检查。叉车回场检查则由小组长负责，检查发现的问题，设备管理员及时安排维护保养。同时，“一日三检”的每一次检查都要留下“痕迹”，记录在检查表上。

  由“定置管理”向“标准化管理”延伸，由“点”上整改到“面”上深化。设备基建部组织并且开展了设备管理“低老坏”专项整治工作，各基层单位逐台设备、逐个装置区进行治理。各运行部负责人结合实际，深入现场，开展装置区域承包，从制度管理、设备管理和现场管理等方面主动出击，强化安全管理。

  氯碱运行部根据现场整治情况形成整治周报，并将整治前与整治后作对比，通报整治效果。热电运行部从管理制度、现场安全风险隐患、设备管理和民工管理等方面做整治。盐硝运行部奖罚并举，从安全、工艺、设备等方面对员工做积分考核，通过正向激励，提升员工参与现场管理的积极性，装置环境明显改善。

  6月16日，气温直升，热浪袭人。在盐化工液氯储罐封闭化改造现场，正在紧张有序进行实施工程作业。

  “每时每刻，都如履薄冰。只要有作业施工，现场监管就要紧紧跟上。”该项目现场负责人夏刚介绍，任何一次意外的坠落，都会造成液氯管道泄漏的风险，所以每一个环节都要力求做到科学严谨计划、提级升格管理。

  在旧顶棚、立柱拆除高风险作业的重要环节，他们高度负责，提前一天进行现场模拟吊装作业，确认车辆及人员站位、吊装路径等关键节点，实施工程的方案要符合具体可操作要求；作业期间，暂停液氯槽车充装，增配现场监护力量，吊具夹持实行双人确认，错时开展上下面作业活动，严格管控进入现场人员，明确警戒区内作业人员范围，确保关键节点要求落实有效。因为前期准备工作充分，当天现场作业工序衔接有序，安全高效完成了旧顶棚吊装工作。

  在10万吨/年电解装置产能置换项目施工现场，徐晨晖冒着酷热正在现场巡查。该项目施工面积较大，作业点较为分散。他们采取项目分区网格化管理，将施工现场分为电解厂房和脱氯框架，整流厂房和配电室，界区外三个区域。每个分区设立责任人，负责每天施工的组织协调，安全质量管理，现场文明施工管理等工作，责任“分田到户”，确保了现场安全管理到岗到人，不留死角，没有遗漏。

  为解决热电运行部2#锅炉运行过程中存在的问题，盐化工特别邀请太原锅炉集团副总工程师对锅炉做全面诊断，组织专业方面技术人员、管理人员对锅炉开展全方面检查，列出检维修任务清单，梳理检修项目25项。通过对锅炉风帽、引风机、除渣机等影响锅炉运行的问题消缺，锅炉本质安全水平得到一定效果提升。

  2#锅炉检维修完成后于5月4日点炉运行。目前，热电运行部优化锅炉运行效率，升高料层压差，提高炉内含氧量，延长炉内燃料滞留时间，使其充分燃烧燃尽，降低了燃煤单耗，每小时可节约燃煤45kg，能效管理取得突出成效。

  “上下合拍，打牢基础，紧抓重点，安全才能实现根本转变，真正‘反哺’产能建设的大局。”半年历练，盐化工安全生产相关负责人细数重点项目的进展情况和特色做法，眼神流露出未来可期的光亮。

  近期，全国各地发生火灾事件比较频繁，为保证职工公寓人员居住安全，安化集团服务公司联合武装保卫部组成专项住房安全风险隐患排查小组对职工公寓以及部分老旧房屋进行了全面的安全检查。

  日前，江汉油田生产安全监督管理平台上线。该平台包含安全风险库、岗位信息库、作业活动库、设备设施库4个基础数据库和在线考试系统，是国内油气行业首个安全风险库标准化平台。

  近日，西门子联合中国通信标准化协会云计算标准和开源推进委员会共同发布《工业领域云安全实践指南》（简称《指南》），旨在为正在进行数字化转型的工业公司提供全面有效的云安全建设指南。

  中试研究是化工、材料等行业的原创成果从实验室走向产业化的重要阶段和过程。新工艺、新技术、新产品只有通过中试环节的不断试错来验证其安全性、放大性和经济性，才能实现技术的集成和熟化，有效提升成果经济价值、...

  7月30日，中国石化石科院工程建设项目组织召开二季度技术质量先进表彰大会。石科院天津基地工程项目管理部安全质量部、北京华夏监理、石化四建电仪公司领导班子成员、工程项目班子成员及获得表彰的联营单位代表参加会...

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