收购数智化 推进 巨力索具降本增效

  五金制作业是我国轻工业的重要组成部分之一，服务于日子及出产的各个关键环节，获益于方针利好，2020年我国五金批发商业商场成交额为901.5亿元。

  尽管五金职业开展迅速，但在商场开展中仍存在一些问题。例如在收购方面存在商场信息不灵、库存量大、资金占用多等缺少，或呈现求过于供的现象。

  面临来自客户的订单多样化、种类添加、批量缩小以及交货期变短问题，企业间的竞赛实质上是不同供给链间的竞赛。因而企业要想在竞赛中取胜，必须在企业内部和协作伙伴间树立一整套灵敏、快速呼应的供给链体系。

  巨力索具股份有限公司始建于1985年，隶属于我国巨力集团，巨力索具股份有限公司37年专心于索具研制制作。2010年1月26日巨力索具在深交所成功上市，是国际上规模大最大、种类最全、制作最精的吊索具制作公司之一，长时刻占有我国索具职业的引领品牌。

  巨力索具信息化建造时刻较早，距今已十年有余，但多年来，NC体系中供给链收购事务与付款事务未完成彻底打通，寻源收购及供货商办理体系多依托线下办理，在单价本钱方面较难完成降本增效的方针，缺少全体体系信息化实施规划，数据的完整性、准确性没办法确保。针对信息化问题，巨力索具提出4个“怎么”：

  完成根据现有供给体系，怎么开发新的供货商，进步供给链的竞赛力，保证出产供给。

  新收购办理渠道怎么与现有的ERP等体系交融，完成收购事务与财政体系的业财一体化。

  巨力索具携手用友，经过树立集团一致的收购规范，投标比价一致渠道、供货商办理一致渠道，刻画巨力索具集团的才智收购招采渠道，加强集团一致渠道的管控才能，完成收购事务的数据化、通明化，愈加智能的习惯商场需求多元化、差异化的常态局势，推进集团的数智化转型和开展。

  一致的收购门户，完善供货商办理：树立供货商准入准则，经过一致的门户进行注册。

  支撑新供货商请求成为巨力集团供货商，支撑已有账号供货商经过巨力集团收购云渠道登录供货商工作台。

  完成巨力集团物资及工程服务类投标、询比价以及收购履行全线上事务协同，缩短招投标、询比价事务时刻，可对协作供货商进行动态反应点评。

  一致巨力集团收购云渠道供货商门户：投标收购信息、询价信息、中标公告信息、企业公告信息等招采信息，会集发布。

  此次收购云项意图建造不只完成了阳光收购的方针，也扩展了寻源规模，完成了降本增效的意图。

  完成直接、直接、工程服务类物资的线上投标/商洽/询比价事务，完成统谈统签/统谈分签收购下单事务。

  完善了供货商准入、点评和退出机制，使用五星评分、末位筛选、跨电商比价等办理方式，促进供货商的继续运营与竞赛。

  使得订单可追溯、进程可审计、成果可检查、作用可点评、服务可衡量，收购全进程揭露，完成收购 “阳光、高效、通明”。

  针对海量物资、供货商、消费单元、订单、账务、 库存、结算等多元信息，进行实时大数据分析，辅佐办理层决议计划。

  渠道声明：该文观念仅代表作者自己，搜狐号系信息发布渠道，搜狐仅供给信息存储空间服务。